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建筑云学院马楠教授:“微利”时代,建筑施工企业如何实现规模和效益的双丰

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-18  来源:   作者:本站  浏览次数:101

  4月21-22日,由清华大学特邀住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、我国工程管理领域少有的“产学研”新一代精锐专家马楠教授,联合建筑云学院为建筑行业人士带来精彩讲座。

  本次马楠教授讲座的课程是《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利落地实战》,主要针对建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等建筑行业专业人群,是一场非常有针对性的高端培训课程。

  据小编获悉,此次讲座将由北京中兴恒工程咨询有限公司专门为建筑行业人士打造的学习平台建筑云学院在全网进行免费直播。直播链接地址:

  https://vzan.com/live/tvchat-660567?shareuid=67674214&v=636595555909776524。同时全网5大直播平台YY、映客、斗鱼、微赞、花椒进行同步直播。

  建筑行业外部环境艰难、找活难、利润少

  马楠教授通过对建筑行业宏观大势分析,指出施工企业在外部激烈竞争的环境要想生存发展,必须内挖潜力要向管理要效益!通过对建筑施工企业微观大局分析,指出施工企业的管理必须以成本造价商务管理为核心!通过对建筑施工企业的经营根本之道的分析,指出企业的商务管理必须建立成本造价采购合约法务财税六方全过程精细化协同管理体系,对施工项目进行三次经营。

  如何实现造价全过程精细化协同管理?

  近年来,建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场“僧多粥少”的局面造成了承包商处于被动局面。承包商首先要争取中标,进而才能考虑如何增加收益。

  马楠教授全面分析了建设施工企业成本造价管理存在的问题并提出了解决方案,认为新形势下建筑施工项目盈利的两大主要途径是管理方式精细化、管理流程连续化。对承包商来说,加强变更、签证、索赔和价款调整等过程控制成为盈利的关键。堵塞招投标漏洞、合同漏洞、施工过程漏洞、结算漏洞就成为成本控制成败的宝典。

  在实现工程造价全流程精细化协同管理中要坚持三个理念:坚持过程控制决定项目盈亏、精细管理绝对项目成败的思路;将传统的事后算总账的错误思想转变为事前、事中算细账,形成施工项目的三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价格双控的新理念;造价(成本)管理要树立全方位管理、全过程管理、全员管理的观念;必须建立全过程精细化六方协同管理体系。

  如何通过施工项目的三次经营,实现项目利润增倍?

  从投标报价阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段的经营管理中分析如何实现全过程精细化。对每一个项目过程中关键点进行详细剖析与把控,从战略角度,帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划,真真正正的使工程造价(成本)全过程精细化管理的先进理念和方法在各建筑企业落地生根,提高建设项目参与各方的管理水平。

  本次讲座将持续两天时间,课程内容全面丰富,亮点纷呈。小编所诉也只是冰山一角,欢迎大家关注建筑云学院微信公众号,进行全面系统的学习。建筑云学院将定期邀请行业内最权威、最有影响力的专家、教授来讲课,内容涵盖BIM、PPP、法律、资产评估、会计师、造价、企业管理等等。

  写在最后:中国建筑行业正处在快速发展的时代,经营模式创新和项目管理的精细化时代已经来临。只有通过项目的三次经营、精细化等方式才能实现企业规模和效益上的双丰收。同时新形势下的中国工程造价行业孕育着大改革和大发展,无疑也为我们项目管理人员创造了巨大的机遇,只有不断的学习,才能在今后的从业活动中,运筹帷幄,游刃有余。 

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